鲁能官网商城（ # ）鲁能官网商城app

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于鲁能官网商城的问题，于是小编就整理了3个相关介绍鲁能官网商城的解答，让我们一起看看吧。

企业教育培训平台该如何选择，有推荐的吗？

近几年来，企业培训成了很热门的事情，企业培训可以提高员工对组织文化和组织目标的认同度，使之尽快融入公司，加强组织的凝聚力，可以提高员工的专业素养，为公司创造更好的收益。

下面以考试云在线教育培训系统举例，给大家讲讲其功能特点。

1、员工信息管理

考试云能够智能化层级管理，支持员工信息分层级管理，无限层级分类创建部门或岗位，组建企业组织架构；支持一键批量导入、导出员工信息，支持组织部门批量删除、修改、新增子部门等。

2、培训课件管理

支持自定义课程章节结构，可以将文档（PDF格式）、 视频（mp4、mp3、oga视频格式）、音频、图文等多种格式的课件内容添加到章节中。

3、课程管理

支持免登录、免登录+口令、安排学习三种培训授权方式，可以用于不同的场景。

多种培训课程完成条件：学员自由学习，不限制学员学习时间；需要达到课程设置的学时；在达到课程学习时长的条件下,还需要通过关联的考试。

4，考试管理

考试云有固定试卷、随机试卷和抽题试卷三种试卷类型，在考试结束后，还能进行只能阅卷、数据统计分析，从多方面减轻了繁重工作量，提高了工作效率。

5，培训考试报表

系统将考试成绩、用时、正确率、得分率、排名、应参加人数、缺考人数、最高分、平均分、试题答题次数、错题率等数据进行统计分析，并形成多维的考试报表。

学习统计：统计应参加人数、实参加人数、缺席人数通过人数、未完成人数及通过率等。

学习记录：查看参加人员信息、学习时长、次数、进度轨迹、所得学分、所得学分、考试成绩及学成状态。

很多公司在做企业培训时，与员工的交流、互动并不到位，也这也导致了企业培训的效果甚微。企业培训要讲究方式方法，用运现代便捷的科技、丰富培训的内容、强调实用性，才能真正获得员工的认可，让培训有实质意义。比较推荐我们公司使用的平安知鸟培训平台，只需要在手机上下载app，就能实现随时随地听课。特别是疫情期间，公司安排的直播培训，除了能给直播老师点赞评论，刷刷小礼物，还能与老师互动回答问题或者做游戏测试。感觉培训起来不枯燥，比之前的线下培训更方便也能更快的学习知识。前不久公司还在它们的“来做课”平台上，举行了做课大赛，我也有幸参加还获了奖，你别说，真的很方便。只要上传文字、语音或者视频材料，并通过简单的拖放就能制作出自己的课程，而且自带的语音识别文字，自动为视频配音的功能都大大减少了制作课程的时间，同事之间的技术知识交流也变得更加方便。题主要是感兴趣的话，可以访问下它们官网或是手机下载知鸟app体验使用哈。

　　你可以试试我们轻速云，是一个实用的教育培训考试类系统。企业线上培训平台凭其高效率、低成本、方便快捷等优势，已逐渐成为了现代企业开展培训的重要方式之一。轻速云主要通过如下几点较好的完成在线教育培训：

　　(1)简化培训方式，员工积极性更高：

　　很多的银行员工疲惫于过多的线下培训，个人时间无法得到休息，这不利于企业留住人才。使用考试系统搭建线上培训平台，员工的培训方式得到简化，不需要来回奔波，员工可以自由选择参与培训的时间，在地铁、公交车上都可以打开手机刷刷题、看看培训视频，或者也可以关联企业微信，更快速的打开考试培训系统，参与积极性得到有效提高。

　　(2)按分行、部门有序开展：

　　考试系统有分部门管理设置，银行人事部可以根据不同支行的时间进行线上培训的调配、在不同的时间段有序地进行安排，确保培训顺利开展。

　　(3)考试、培训组织轻便：

　　考试系统是无纸化考试形式，不需要做培训考场准备、也不需要打印纸质资料、试卷，在系统轻松几分钟导题-组卷，再发布试卷链接、二维码，员工在有网络的情况下即可打开，组织时间短且高效!

　　(4)可满足互动式学习需求：

　　有部分人会说，线上培训差的环节就是无法像线下培训一样可互动交流，但考试系统也有直播互动功能，线上培训、会议都可以通过直播功能进行，随时互动连麦、共享文件、群聊讨论。

　　(5)培训结果有数据可依：

　　考试系统带精准的考试记录功能，使用者不需要人工统计，可以在系统中看出考试情况,在试卷列表，单份试卷我们可以查看并导出考试记录;

　　同时也可以看试卷的统计分析，把握整体的考核情况，除了可以了解员工的成绩、能力，也是为了方便HR部门对培训内容进行调整。

　　(6)满足多种业务场景：

　　除了能进行在线考试以外，还支持多种业务场景，比如大型校招、企业的在线招聘，问卷调查可以用来做市场、产品、员工的调研，用户满意度调查。还支持做一些节假日活动，闯关赢红包活动、年会答题红包活动等。

现在，市面上可以做企业在线培训的平台很多，主要还是要根据需求去挑选。

大部分企业都会借助在线培训考试系统来组织员工学习考核，因为在线培训考试系统能够在线创建培训课程、在线考试、智能数据报表统计，可以高效组织培训考核。

1、企业在组织部门员工培训前，首先需要先构建组织架构，然后分部门进行。

在考生管理模块，可以一键批量导入、导出员工信息，批量删除、修改、新增子部门；可以无限层级部门或岗位分类创建，从而组建组织架构，构建企业部门和岗位体系。在添加员工信息时，可以直接新增，也可以使用模板批量新增。

2、企业组织员工培训，不仅要便捷高效的开展培训学习，最重要的就是要保证培训的效果，实现培训的目的。

企业培训系统有多种培训完成的条件可以设置，企业可以根据培训内容的重要程度来选择完成的条件，员工在规定的培训时间内，可以反复学习培训内容。支持自由学习（不设定课程完成条件）、必须达到学时（达到课程总学时或章节学时）、达到学时并通过关联考试这三种课程完成的条件设置，可以有效地验收培训的进度。

3、创建一场培训，只需：

• 首先，创建一场培训课程，填写好课程名称、课程分类、课程有效时间、课程简介等基本信息，选择员工参加的授权方式。
• 然后，可以去构建课程结构，上传培训课件内容。支持图文、PDF文档、音频、视频等格式的课件。
• 最后，设置培训课程的完成条件、课程学时、学习终端等配置项，发布课程了。

4、任何一场培训，最终对于培训结果以及数据的评估是必不可少的环节，企业只有清楚的掌握员工的学习进度以及学习轨迹，才能了解员工的培训学习情况，从而更好地判定培训的效果。在线培训考试系统系统将应参加人数、实参加人数、缺席人数通过人数、未完成人数以及每个员工的学习时长、次数、进度轨迹、所得学分、所得学分、考试成绩等数据进行统计分析。

上海思创网络有限公司成立于2000年，是上海市高新技术企业、软件企业，在技术和服务创新方面一直走在行业前列。20多年来，专注于企业培训数字化，帮助企业业绩增长、人才发展。已为数百家500强企业及行业龙头企业提供数字化学习平台和在线学习解决方案，得到业内一致认可与好评。

平台介绍：上海思创网络有限公司成立于2000年，一直专注企业培训实效提升，以助力企业提升员工学习力、行动力、业绩力为核心服务目标，致力于成为“更懂培训，更懂企业”的E-Learning服务商。通过“内容+平台+运营”三大业务，帮助企业搭建企业专属培训体系，助力企业人才建设。 通过帮助企业搭建智能化在线学习平台，提供培训资源和工具，安排培训计划，构建学习生态，支持培训落地。

核心产品和服务：移动学习平台，学习运营服务，人才发展解决方案，内容开发，思创101保险学苑

更多资讯及业务详情请关注上海思创网络有限公司官网

李易峰陷入负面危机，郭艾伦交友不慎？敢不敢站出来为他发声？

李易峰陷入负面危机同郭艾伦没有半毛钱的关系，不是郭艾伦为他说几句话就能解决的，李易峰的行为虽然至今没有得证实，但从中秋晚会将他除名，各大平台删除他的信息，或多或少有点事情。

李易峰和郭艾伦，一个是娱乐界流量明星，一个是体育界宠儿，两个年轻人交个朋友是正常的事，郭艾伦同李易峰交友谈不上什么慎不慎，李易峰发生的事是李易峰的个人行为，郭艾伦无法为他发声。

为朋友发声，不是两肋插刀的哪种义气问题，而是要有朋友没有胡作非为的真凭实据，而是要在朋友没有违法和跨越道德底线的情况下才能真正帮他辩白，否则不但好人做不成还有可能惹火烧身，毁了朋友也毁了自己。

李易峰的行为一旦实锤，没有一个人敢站出来为他发声，毕竟他的事并不是什么光彩的事，不同他断绝朋友关系的就算是他真正的朋友。

郭艾伦同李易峰交友，也仅仅是朋友关系而已，对他的私人生活并不了解也无法了解，所以也无法为他发声，这不是他敢不敢站出来的问题，而是他找不到为他发声的证据。

李易峰和郭艾伦关系不错，李易峰惹绯闻后就不适宜公开来往，和杨鸣对郭艾伦转会好表态一样

李易峰和郭艾伦以前关系好，他也不知道李易峰私下怎么样，李易峰究竟现在是不是大家说的那样，他也只是没有辟谣，当然辟谣了也会更麻烦，郭艾伦和李易峰不是天天在一起，他说什么都没用，假如李易峰自己秉持“清者自清”的心态，那么对朋友最好的支持就是理解，李易峰演艺遭遇瓶颈很久了，真要说郭艾伦交友不慎也不恰当，郭艾伦现在转会也到了最后关头，还是个人干好自己的事情，这都不容易了。 李易峰究竟怎么样，他自己绝对清清楚楚，只是在演艺遭遇瓶颈下，别说是真的那样，即便是对方造谣只要他不吭声，最终也就泡沫化了，李易峰的朋友很多，甚至上佳的形象让他前几年代言也不少，即便追韩国明星不了了之，但还是跟他的演技不是很过硬关系大，现在这样的“流言”就足以让他从此悲催了，郭艾伦只是他的一个朋友，明星之间很难有患难自己，郭艾伦的做法肯定和大家一样，说什么都不好，最终关系很淡也就是大趋势，这流量也是相互借光，谁敢希望郭艾伦能两肋插刀呢？

有些事情或者谣言不好多说话

1、李易峰的绯闻自己负责，郭艾伦作为朋友不好办

现在的李易峰很尴尬，有人说是嫖娼，即便是公安给处理，这也因为涉及私生活而不好公开，即便是造谣，但考虑到他还是一个小伙子，民愤也没有大到吴亦凡那样人人喊打的地步，所以更多就出在灰色状态了，李易峰自己还真的不好辟谣，按照大家的心理，假如没有的话，你就不但不能自证清白，甚至越抹越黑了，假如真的因此影响的公众形象的话，李易峰就这样完蛋了，郭艾伦现在自顾不暇，他和李易峰看似都喜欢篮球，其实的相互报团取暖，看似李易峰喜欢篮球，但也不是郭艾伦的粉丝，甚至比郭艾伦还大，还帅气，甚至知名度一度更大些，现在这样也就缘分完结了，艺人其实做起来很难，那么多人盯着你的一举一动，所以郭艾伦他们要跨界的话，真的也有被封杀的风险。

现在的郭艾伦根本就顾不上李易峰了

2、名人自然最怕绯闻缠身，郭艾伦转会已经争议大

鲁能的主教练最终不了了之，还是因为还没有达到犯罪的地步，不可能有人自诉，或者公诉，李易峰这不管是真假，就足以让他很尴尬了，除非是勇敢站出去打官司，所以现在面对李易峰的装聋作哑，相当多的女粉丝更相信流言了，这就对李易峰很不利，至于会不会影响过正常人的生活，还真的不至于有那么尴尬，李易峰和郭艾伦相似处很多，都是被认为形象不错的公众人物，郭艾伦和辽宁队怎么斗气，都很像孩子和家长不和谐，但辽宁队球迷围殴杜锋，甚至和他到官网不当留言一样，最终都影响了郭艾伦作为国手的基本形象了，所以这就是李易峰作为哥哥，在自己很可能倒霉后，给郭艾伦无意间 的一个警示了。

明显其实最怕的 是粉丝

李易峰最终栽在谁手里呢？不敢公开打官司的话，那么很容易被认为自己有瑕疵了，甚至被迫要自作自受了，至于是狗仔队、黑粉，还是自己的粉丝无意间看到的，这最终效果都是毁了他，刘德华隐婚那么多年，真要说年轻女粉丝的数量的话，郭艾伦根本没法和李易峰比，他是公认的大帅哥，郭艾伦的黑粉很多，甚至退役后就什么都没有了，他的能力不足以当主教练，走综艺的道路没有演技，他现在对李易峰的尴尬，真的不好说什么，但真的要考虑减少争议，算是哥们给的警策吧！

如何评价国安不满意中超球衣赞助续约十年？

一，耐克此前与中国足协签下了为期十年的中超赞助合同。在那个合同期里，中国足协按约总计从耐克获得了2亿美元的现金。而中超联赛的装备(以球衣为主)也进入了千篇一律的丑陋时代，各俱乐部的文化传统和独特底蕴，无法得到任何张扬和延展的空间。

在耐克垄断之前，中国顶级职业足球联赛中还有阿迪达斯等其它品牌存在，各球队也在球衣设计上充分释放着自己的传承理念，百花齐放的感觉十足。

二，在耐克排掉所有竞争对手后的十年岁月里，中超的球衣文化呈现严重的倒退倾向。耐克对于中超球衣缺乏起码的重视和热情，在设计上毫无科技感、时尚感和文化感。

除了颜色和队徽等核心元素不同外，许多球队获得的球衣款式完全雷同，辩识度和差异性极弱。

这种严重不走心的姿态，是耐克对中超整体落后实力的一种蔑视，也是赤裸裸的欺侮与掠夺。

三，中国足协在耐克大单赞助的操作中显得很不地道，以5+5形式的十年新约为例，总计8亿现金+22亿产品，足协竟然只分给每家俱乐部平均不到500万。

剩下的巨额部分，都被中国足协截留并内消化了。而在中超16强中，对于球衣等衍生产品的经营销售颇有心得的，也就只有北京国安、上海申花和广州恒大三家而已。如果跳出耐克的合同自主完成球衣赞助招商和后续开发，那么这三家完全可以强大的市场份额中每年回笼2000万以上的资金。

此消彼长的对比之后，高下立现。国安向来不是仰足协鼻息的风格，因而当他们不想再忍受在品牌形象和经济收入上被双重盘剥后，自然会立刻动手维护自身应有的权益。



四，无论是从消除审美疲劳还是从拿回形象经营权的角度出发，中超球会结合自身具体情况来选择接受或不接受耐克赞助，都应该是无可厚非的行为。国安有信心完成自主招商并有底气实现球衣产品营销增值，这是需要被肯定被支持的正能量。

法律大于行规，如果中国足协拒绝国安跳出耐克赞助合同，那么于情于理、于逻辑于法律，都是违逆性质，根本无法自圆其说，完满交待。

国安的这份跳出理念是先进的，也是科学的。国安的这份单飞勇气是可贵的，也是积极的。

所以，不但是围观界要给予国安大力的肯定支持，中超联盟内部也应出现对这种面目的国安的真切追随者。

国安若真能成功跳出耐克赞助，那么他们的球衣设计将完全可以体现自我意志，从而必然能征服更多球迷的心。自然，也就能在品牌文化建设方面，开启中国足球真正的国际化新纪元。

希望国安的跳出能成功！

相信成功跳出后的国安，能迅速在自主搭建球衣文化平台这项工程上，给业内同僚们树起一个元气满满的偶像范本。

国安这次是代表着各个俱乐部利益发声的，值得称赞！管理层打包贱卖中超球队球衣的做法是伤害了俱乐部的利益，这个做法与中超的发展是背道而驰的。

10年30亿，8亿现金+22亿服装赞助，几乎就是白菜价！与五大联赛球队相比，实在是寒酸，配不上中超“第六联赛”的身价。

在五大联赛中，各支球队都有自己的赞助商。西甲联赛有九家赞助商，英超和德甲有八家，意甲十一家，法甲十二家。而这些赞助商为了竞争市场，给予球队的赞助费用都是球队收入的很大一部分。

其他体育品牌不说，就说与中超提供赞助的耐克。

2018年6月30号，耐克将开始一份与巴萨的赞助，时间是8年，每年赞助费用是1.05亿欧元，另外还授权巴萨可以单独进行线上线下球衣销售，预计最高可以达到1.55亿欧元（11.8亿人民币），相当于巴萨一支球队，3年时间就可以拿到中超16支球队10年的赞助！

诚然，中超球队无法与巴萨相提并论，但耐克出的价格是不是也太寒酸？面对这个巨大的金矿，我们一向精明的管理层为何如此短视？实在不理解。

对于像恒大、上港、国安、鲁能、申花、苏宁这样的老牌俱乐部来说，如果自主选择赞助商，绝对能使得赞助商趋之若鹜。而对于投入小的俱乐部来说，也能增加不少的收入，管理层既然不满意中超球队一直亏损，为何不把这个选择权交还给俱乐部呢？

到此，以上就是小编对于鲁能官网商城的问题就介绍到这了，希望介绍关于鲁能官网商城的3点解答对大家有用。